Revista Multidisciplinaria Perspectivas Investigativas
Multidisciplinary Journal Investigative Perspectives
Vol. 4(Especial), 36-45, 2024
https://doi.org/10.62574/rmpi.v4iespecial.107
36
Gestión administrativa, apalancamiento para las finanzas de las pymes en
Ecuador
Administrative management, leverage for SMEs' finances in Ecuador
Edwin Joselito Vásquez-Erazo
edwi.vasquez@utc.edu.ec
Universidad Técnica de Cotopaxi, Latacunga, Cotopaxi, Ecuador
https://orcid.org/0000-0001-9817-673
Sary del Rocío Álvarez-Hernández
ui.saryalvarez@uniandes.edu.ec
Universidad Regional Autónoma de Los Andes, Ambato, Tungurahua, Ecuador
https://orcid.org/0000-0001-9663-4582
Juan Sebastián Vásquez-Álvarez
jvasqueza@comunidad.uiix.edu.mx
Universidad de Investigación e Innovación de México, Cuernavaca, Morelos, México
https://orcid.org/0000-0001-8584-0380
RESUMEN
La investigación tiene como objetivo analizar la literatura existente sobre la implementación de
la Auditoría Continua (AC) en entidades públicas, con un enfoque en identificar las mejores
prácticas, los desafíos comunes y las contribuciones para mejorar la eficiencia y transparencia
gubernamental. La metodología utilizada es descriptiva, centrándose en la revisión sistemática
de la literatura. Los hallazgos revelan que la AC, como herramienta de control, impulsa cambios
significativos en la administración de recursos públicos. A pesar de sus beneficios, se enfrenta
a desafíos, como la complejidad normativa y la necesidad de adaptarse a cambios constantes.
Las mejores prácticas incluyen fortalecer el control interno, planificación estratégica, optimizar
la estructura organizativa y proporcionar capacitación integral al personal. Este análisis provee
una visión integral de la AC en el ámbito gubernamental, resaltando su impacto positivo y las
áreas que requieren atención para garantizar una gestión eficiente y responsable de los
recursos públicos.
Descriptores: pequeña empresa; microcrédito; esfuerzo propio. (Fuente: Tesauro UNESCO).
ABSTRACT
The research aims to analyse the existing literature on the implementation of Continuous
Auditing (CA) in public entities, with a focus on identifying best practices, common challenges
and contributions to improve government efficiency and transparency. The methodology used is
descriptive, focusing on a systematic review of the literature. The findings reveal that CA, as a
control tool, drives significant changes in the management of public resources. Despite its
benefits, it faces challenges, such as regulatory complexity and the need to adapt to constant
change. Best practices include strengthening internal control, strategic planning, optimising the
organisational structure and providing comprehensive staff training. This analysis provides a
comprehensive view of CA at the governmental level, highlighting its positive impact and the
areas that require attention to ensure efficient and accountable management of public
resources.
Descriptors: small enterprises; microcredit; self help. (Source: UNESCO Thesaurus).
Recibido: 07/01/2024. Revisado: 27/01/2024. Aprobado: 07/02/2024. Publicado: 29/02/2024.
Sección artículos de investigación
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Edwin Joselito Vásquez-Erazo
Sary del Rocío Álvarez-Hernández
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INTRODUCCIÓN
Dentro del tejido empresarial ecuatoriano, las pequeñas empresas del sector bienes de
consumo, comercio y servicios desempeñan un papel crucial, no solo como impulsores de la
economía local, sino como pilares fundamentales de la creación de empleo y la satisfacción de
las necesidades de la comunidad. En este escenario, la gestión administrativa se presenta
como el timón que dirige el rumbo de estas empresas, marcando la diferencia entre el
estancamiento y el crecimiento sostenible.
Las PYMES suelen contar con una estructura organizacional simple que agiliza la toma de
decisiones y la adaptabilidad ante cambios de entorno, a la vez que mejora el flujo de
información y la comunicación entre sus miembros, lo que repercute en una mayor flexibilidad y
capacidad de adaptación estructural (Hoyos-Zavala, & Lasso-de-la-Vega, 2017). Dentro del
ámbito financiero se observa una constante preocupación por las dificultades de financiación a
lo que se enfrentan las PYMES, y dentro de ellas, por el fenómeno del racionamiento del
crédito (Larrán, et al., 2010) y sus efectos tanto sobre la rentabilidad y eficiencia de las PYMES
como sobre el conjunto de la economía
Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) de Ecuador contribuyen de manera significativa
a la productividad del país, son responsables de una gran parte de la creación de empleo, lo
que contribuye al desarrollo del aparato productivo, estas empresas se encuentran
principalmente en los sectores de bienes de consumo, comercio y servicios, y la estructura más
común son las microempresas. A pesar de enfrentarse a desafíos como el acceso limitado al
financiamiento, el atraso tecnológico y los altos costos, las pymes siguen desempeñando un
papel crucial en la economía. Su éxito depende de su capacidad para innovar, realizar mejoras
constantes y buscar la internacionalización a través de nuevos mercados y productos
innovadores. En general, las pymes contribuyen de manera significativa a la productividad de
Ecuador al generar empleo e impulsar el crecimiento económico (Naranjo-Armijo, et al. 2022).
Se puede indicar también, que la mejor estructura no garantizará los resultados ni el
rendimiento eficiente de la empresa. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso
(Drucker 2002). En el ámbito de los países emergentes de Latinoamérica, (García & Villafuerte,
2015), en un reporte del Banco Interamericano de Desarrollo, señalan el papel importante de
las MIPYMES en Latinoamérica y ponen de manifiesto que el acceso al financiamiento bancario
es un problema común y tiende a ser una característica de las naciones en desarrollo. En este
sentido, la gestión financiera, intrínsecamente ligada a la administrativa, se erige como el
epicentro estratégico para el éxito económico de estas pequeñas empresas. En el contexto
específico de Ecuador, donde la resiliencia empresarial es esencial, comprender y optimizar los
mecanismos de gestión administrativa se convierte en un imperativo para garantizar la
viabilidad financiera a largo plazo.
Las PYMES suelen contar con una estructura organizacional simple que agiliza la toma de
decisiones y la adaptabilidad ante cambios de entorno, a la vez que mejora el flujo de
información y la comunicación entre sus miembros, lo que repercute en una mayor flexibilidad y
capacidad de adaptación estructural. Al ser en muchas ocasiones negocios familiares, impera
un elevado nivel de compromiso y motivación de sus integrantes, a la vez que la cercanía al
cliente le otorga ventajas de información y mayor flexibilidad para producir pequeñas
cantidades, a corto plazo y con determinadas especificaciones (García-Vidal, et al. 2023).
Los problemas en el financiamiento de las micro empresas han constituido grandes debates en
la literatura financiera internacional. Entre los principales aspectos que se han analizado está el
papel que juega un acertado sistema de financiación en el crecimiento de las PYMES, que no
siempre pueden contar con fondos propios para cumplir con sus propósitos de expansión
(García-Saltos, et al. 2018). A nivel mundial las PYMES tienen un papel preponderante en el
desarrollo y crecimiento de los países, a pesar de los cambios tecnológicos y sobre todo las
grandes diferencias con las grandes empresas, etas pequeñas empresas tienen un
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protagonismo importante sobre la economía de los países y por la alta tasa de generación de
empleo (Adan-Gallo, et al. 2022).
Las empresas son el eje de la producción y crecimiento económico de una ciudad, y de un
país, para ello se realizan procesos de producción, inversión y comercialización, estas
actividades dependen una de otra y por supuesta de una gestión administrativa que permita
apalancar las finanzas para darle sostenibilidad a las pymes, Pero su existencia en el tiempo
está dada por planificación. Si esta planificación es empírica la inversión tiene un alto riesgo de
no retorno, si la planificación es técnicamente realizada el riesgo de no retorno puede reducirse
A medida que desentrañamos esta compleja red de relaciones, nos sumergiremos en casos de
estudio concretos, analizando las mejores prácticas que han llevado a ciertas empresas a
destacarse en medio de los desafíos económicos. En última instancia, esta investigación no
solo busca comprender la importancia de la gestión administrativa, sino también arrojar luz
sobre cómo se erige como un pilar esencial para el florecimiento financiero de las pequeñas
empresas en el dinámico escenario empresarial ecuatoriano.
Dentro de los principales problemas a los que se enfrentan la PYMES correspondientes al
sector de bienes de consumo, comercio y servicios del Ecuador se pueden mencionar: Acceso
limitado a la financiación, lo que dificulta su crecimiento y expansión, costos elevados, incluidos
los gastos operativos y el cumplimiento de la normativa, lo que puede resultar oneroso para las
pymes con recursos limitados, falta de estrategias competitivas en el mercado internacional, lo
que dificulta a las pymes la penetración y el éxito en los mercados mundiales, El reducido
tamaño del mercado ecuatoriano, que obliga a las pymes a reevaluar constantemente sus
estrategias de crecimiento y centrarse en la internacionalización, El rezago tecnológico, en el
que las pymes tienen dificultades para mantenerse al día con los avances, lo que afecta a su
competitividad en el mercado.
La falta de administración profesional impide una correcta planeación y capacidad para
interpretar variables económicas y financieras y una adecuada formulación de la visión y misión
de la empresa, que se pierde en la operación diaria sin una visión de largo plazo (Toro-Álava,
et al. 2023). Las pequeñas empresas del sector de bienes de consumo, comercio y servicios en
Ecuador son muy frágiles por cuanto su productividad es muy limitada, en este sentido, es
importante para el apalancamiento financiero, la optimización de sus costes que les permita
identificar los desperdicios, cuellos de botella, fallas, la ineficiencia financiera, la identificación
de estos elementos contribuye con la solución de problemas y ayuda a la reducción de costes.
Aun cuando, el proceso de optimización de costes está vinculado al dinero, también es
aplicado a todos los procesos administrativos que la pequeña empresa realiza, esto debido a
los grandes cambios que se vienen gestando a nivel mundial y a la incidencia que tiene la
tecnología en los actuales momentos, esta situación, genera valor agregado en cada proceso,
debido en gran medida a la gestión eficiente de costes. En otro orden de ideas, el
apalancamiento financiero es un elemento muy importante que se debe tener presente el
momento de crear emprendimientos o pequeñas empresas, encierra una visión de futuro y
determina los parámetros para la utilización adecuada de los recursos financieros, humanos,
operacionales, técnicos y materiales en función de conseguir una gestión administrativa
eficiente (Vásquez-Erazo, 2023).
Se hace necesario volver la mirada a las grandes empresas para emular que su crecimiento se
debe a la capacidad directiva, los procesos planificados que orientan su desarrollo, pero en
momentos críticos y turbulentos esta planificación les agrega valor y les brinda la fortaleza para
saber cómo actuar y seguir vigentes en el mercado. La gestión administrativa que ejecutan las
grandes empresas da como resultado la sostenibilidad, desarrollo y que su personal pueda
tener trabajos estables, esto permite tener adecuados ingresos y un buen respaldo financiero
que le brinda estabilidad (Pacheco-Ruiz, et al. 2022).
para la empresa y sus trabajadores. Esta investigación se embarca en la exploración de la
sinergia entre la gestión administrativa y el apalancamiento financiero de los sectores de bienes
de consumo, comercio y servicios, desentrañando los hilos que conectan estas dos
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dimensiones fundamentales. Desde la optimización de procesos internos hasta la toma de
decisiones estratégicas, cada faceta de la gestión administrativa se convierte en un catalizador
que moldea el panorama financiero de las pequeñas empresas del sector servicio en Ecuador.
Se tiene como objetivo de la investigación analizar la influencia directa de la gestión
administrativa en la salud financiera de las pequeñas empresas del sector servicio en Ecuador.
MÉTODO
Se realizó una investigación con enfoque cuantitativo con un alcance exploratorio-descriptivo,
se basa en el estudio y análisis de las diferentes teorías e información recolectada con el fin de
analizar datos obtenidos de distintas fuentes, lo que implica el uso de herramientas
informáticas, estadísticas, y matemáticas para obtener resultados. Para la parte cualitativa se
llevaron a cabo encuestas con representantes de las empresas pymes formales del Sector
bienes de consumo, comercio y servicios, cuya característica principal es que cuente con más
de 10 empleados.
El instrumento de recolección de datos fue de tipo encuestas, que luego se cuantifican con la
aplicación de una escala de Likert. los datos fueron expresados de manera descriptiva,
logrando así obtener información comprensible y confiable. Se aplicó el estadístico Alfa de
Cronbach, cuyo P. Valúe es 0.85 lo cual indica que el instrumento tiene alta fidelidad.
La información de las encuestas es posteriormente contrastada con un instrumento de
validación o verificación (ficha de verificación), con el que se constata la existencia física de
pruebas relevantes para los indicadores propuestos en la presente investigación.
La población objeto de estudio fue representada por 85 MYPES formales, seleccionadas en 9
ciudades de Ecuador (Ambato, Pelileo, Riobamba, Latacunga, Salcedo, Machachi, Sangolquí,
La Mana, Puyo, Quito), que se encuentran dentro de los segmentos de bienes de consumo,
comercio y servicio, teniendo como condición que tengan mínimo 10 trabajadores a las cuales
se les aplicó el cuestionario, la información específica de cada empresa fue proporcionada por
la Superintendencia de Compañías, organismo que supervisa las empresas formalmente
establecidas
Tabla 1. Muestra de distribución de las PYMES analizadas.
DESCRIPCIÓN DE LA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
ECONÓMICA
N
% DE
PARTICIPACIÓN
BIENES DE CONSUMO
Alimentos
9
12.86%
Calzado
10
14.29%
Aluminio y Vidrio
6
8.57%
Mobiliario
7
10%
COMERCIO Y SERVICIO
Publicidad
9
12.86%
Tecnología y
mantenimiento
8
11.43%
Eventos sociales
9
12.86%
Construcción y
pintura
12
17.14%
70
100%
Para el cálculo de la muestra se procedió con las 85 empresas seleccionadas, se tomó una
muestra de 70 empresas mediante el muestreo aleatorio simple.
La comprobación de las hipótesis propuestas se realizó utilizando la correlación RHO de
Spearman, mediante el programa estadístico SPSS26, Si la significancia es < 0,05 se acepta la
hipótesis nula Si la significancia es ≥ 0,05 se rechaza la hipótesis nula.
RESULTADOS
Del diagnóstico situacional realizado sobre el estado actual de la PYMES en Ecuador, se
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desprenden los siguientes:
Tabla 2. Factores de Fracaso de las PYMES.
FACTORES
FRECUENCIA
PORCENTAJE
Desconocimiento del mercado
18
25,35%
Excesiva competencia
13
18,4%
Gestión administrativa
15
21,3%
Falta de financiamiento
15
21,3%
Cambios tecnológicos
5
7,4%
Otros
4
6,3%
70
100%
Para ello se presentó un listado de factores para que los encuestados puedan identificar los
que más afectan al fracaso de las PYMES, los resultados obtenidos fueron: Desconocimiento
del mercado 25,3%, Excesiva competencia 18,4%, Gestión administrativa 21,3%, Falta de
Financiamiento 21,3%, Cambios tecnológicos 7,1%.
Se puede evidenciar que el primer factor que los encuestados identifican es el desconocimiento
del mercado como el más relevante a la hora del fracaso de las pequeñas empresas, esto
implica la poca penetración en el mercado, el desconocimiento de productos y servicios para
satisfacer la demanda, bajo nivel de ventas y por ende poca rentabilidad, entre otras
limitaciones.
El siguiente factor que incide en el fracaso de las pequeñas empresas es el alto grado de
competidores en el mercado, generando un espacio de alta concentración de oferta y
demanda, donde existe muy poca diferenciación de productos y servicios, ocasionando un
mercado altamente competitivo, conocido como océanos rojos.
Los resultados también indican que la limitada Gestión administrativa y la falta de
financiamiento que se desarrolla en la PYMES, es otro factor que incide en el fracaso de las
pequeñas empresas, esto debido a la poca importancia que se le da al proceso administrativo,
posiblemente por desconocimiento del beneficio que presta la administración en la
sostenibilidad del negocio.
Comprobación de hipótesis
Hipótesis general
H1: La gestión administrativa influye en el apalancamiento financiero de las PYMES formales
del sector bienes de consumo, comercio y servicio de Ecuador.
Ho: La gestión administrativa NO influye en el apalancamiento financiera de las PYMES
formales del sector bienes de consumo, comercio y servicio de Ecuador.
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Tabla 3. Correlación Gestión Administrativa y Apalancamiento Financiero.
X_GESTIÓN_
ADMINISTRATIVA
Y_APALANCAMIENTO
FINANCIERO
Rho de
Spearman
Coeficiente de correlación
1,00
,662
Sig.
(bilateral)
0,00
N
70
70
La correlación es significativa al nivel 0,01 (bilateral).
La tabla muestra un nivel de correlación positiva (0,662). El análisis de la significación 0,00 es
menor a 0,05, e incluso menor a 0,01, lo que demuestra que la correlación H1: La gestión
administrativa influye en el apalancamiento financiero de las PYMES formales del sector bienes
de consumo, comercio y servicio de Ecuador ha establecido es cierta. Se rechaza la hipótesis
nula.
Con la finalidad de realizar la comprobación de las hipótesis especificas se utilizó Rho de
Spearman, el mismo que indica es < 0,05 se acepta la hipótesis nula Si la significancia es ≥
0,05 se rechaza la hipótesis nula Ho: Las variables son independientes H1: Las variables no
son independientes.
Comprobación de hipótesis específica 1
H1: La Gestión financiera en la gestión administrativa influye en el apalancamiento financiera
de las PYMES formales del sector bienes de consumo, comercio y servicio de Ecuador.
Ho: La Gestión financiera en la gestión administrativa NO influye en el apalancamiento
financiera de las PYMES formales del sector bienes de consumo, comercio y servicio de
Ecuador.
Tabla 4. Correlación Hipótesis específica 1.
X_GESTION_
ADMINISTRATIVA
Y_ APALANCAMIENTO
FINANCIERO
Rho de Spearman
Coeficiente de correlación
1
,339**
Sig. (bilateral)
0
N
70
70
La correlación es significativa al nivel 0,01 (bilateral).
Para la relación entre X GESTIÓN ADMINISTRATIVA, Y APALANCAMIENTO FINANCIERO, el
coeficiente de correlación de Spearman es de 0.339. Este valor indica una correlación positiva
moderada entre las dos variables. La significación bilateral para ambos coeficientes de
correlación es 0, lo que sugiere que la relación observada entre las dos variables es
estadísticamente significativa.
Los resultados muestran que hay una correlación positiva moderada y significativa entre la
gestión administrativa y el apalancamiento financiero en el contexto de los datos analizados.
Sin embargo, es importante recordar que la correlación no implica causalidad; es decir, aunque
estas dos variables estén correlacionadas, no podemos concluir que una causa la otra.
Comprobación de hipótesis especifica 2
H1: La Gestión de recursos humanos en la gestión administrativa influye en el apalancamiento
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financiero de las PYMES formales del sector bienes de consumo, comercio y servicio de
Ecuador.
Ho: La Gestión de recursos humanos en la gestión administrativa NO influye en el
apalancamiento financiera de las PYMES formales del sector bienes de consumo, comercio y
servicio de Ecuador.
Tabla 5. Correlación Hipótesis específica 2.
X_GESTION_
ADMINISTRATIVA
Y_ APALANCAMIENTO
FINANCIERO
Rho de Spearman
Coeficiente de correlación
1
,521**
Sig. (bilateral)
0
N
70
70
La correlación es significativa al nivel 0.01 (bilateral).
Para la relación entre X GESTION ADMINISTRATIVA Y APALANCAMIENTO FINANCIERO, el
coeficiente de correlación de Spearman es de 0.521. Este valor indica una correlación positiva
fuerte entre las dos variables. La significación bilateral para ambos coeficientes de correlación
es 0, lo que sugiere que la relación observada entre las dos variables es estadísticamente
significativa.
Los resultados muestran que hay una correlación positiva fuerte y significativa entre la gestión
administrativa y el apalancamiento financiera de las PYMES formales del sector bienes de
consumo, comercio y servicio de Ecuador. Esta correlación más fuerte en comparación con el
análisis anterior sugiere que existe una relación aún más estrecha entre estas dos variables
Comprobación de hipótesis especifica 3
H1: La Gestión de control en la gestión administrativa influye en el apalancamiento financiero
de las PYMES formales del sector bienes de consumo, comercio y servicio de Ecuador.
Ho: La Gestión de control en la gestión administrativa no influye en el apalancamiento
financiero de las PYMES formales del sector bienes de consumo, comercio y servicio de
Ecuador.
Tabla 6. Correlación Hipótesis específica 3.
X_GESTION_
ADMINISTRATIVA
Y_ APALANCAMIENTO
FINANCIERO
Rho de Spearman
Coeficiente de correlación
1
,591**
Sig. (bilateral)
0
N
70
70
La correlación es significativa al nivel 0.01 (bilateral).
Para la relación entre X GESTION ADMINISTRATIVA Y APALANCAMIENTO FINANCIERO, el
coeficiente de correlación de Spearman es de 0.591. Este valor indica una correlación positiva
fuerte entre las dos variables. Este valor indica una correlación positiva fuerte entre las dos
variables. La significación bilateral para ambos coeficientes de correlación es 0, lo que sugiere
que la relación observada entre las dos variables es estadísticamente significativa.
Se puede evidenciar que hay una correlación positiva fuerte y significativa entre la gestión
administrativa y el apalancamiento financiero.
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DISCUSIÓN
En función a la investigación realizada, se presentan los resultados, donde se puede indicar
que las PYMES formales del sector bienes de consumo, comercio y servicio de Ecuador,
consiguen sus objetivos de forma emperica, pero no basados en un rígido modelo
administrativo los resultados demuestran que las pequeñas y medianas empresas cuidan su
liquidez, pero descuidan su gestión administrativa. Se puede indicar que la gestión
administrativa no tiene una correcta aplicación en las PYMES formales del sector bienes de
consumo, comercio y servicio de Ecuador, generando un trabajo empírico en sus procesos, aun
tratándose de empresas formales, coincidiendo con los estudios de ((Pacheco-Ruiz, et al.
2022), (Vásquez-Erazo, 2023), (Adan-Gallo, et al. 2022).
La gestión administrativa fomenta la creación de una cultura organizacional muy importante
para el desempeño de funciones y actividades, pretendiendo la mejora, la eficacia de los
procesos y la efectividad en el apalancamiento financiero. tanto a nivel interno como externo de
las organizaciones. Entendida esta, como el hecho de realizar acciones por un grupo de
personas, con el objeto de obtener ciertos resultados de la manera más eficaz y económica
posible. Uno de los factores relevantes en el desarrollo de los emprendimientos, se relaciona
con el manejo adecuado de la gestión administrativa, cuanto esta sirve como base para la
ejecución y potencialización de tareas y el apalancamiento financiero de las Pymes, para
cumplir con los objetivos planteados en función a los siguientes procesos:
1. Planificación: Permite definir el rumbo que tomará la organización mediante la formulación de
objetivos, estrategias y procedimientos para alcanzarlos.
2. Organización: Determina la distribución del trabajo, poniendo en orden las actividades y
tareas mediante una estructura que permita la optimización de los recursos y el cumplimiento
de las metas.
3. Dirección: Este proceso permite orientar la organización hacia los grandes objetivos, en
correspondencia con la visión, así como definir cuál es la razón de ser de las pequeñas
empresas, de tal manera que se convierta en una misión que permita monitorear y motivar a los
trabajadores para que puedan realizar las actividades planificadas.
4. Control: Este proceso es el encargado de asegurar que las actividades se cumplan según lo
planificado.
Es por estas razones que se puede afirmar que la gestión administrativa busca la utilización de
recursos para que la empresa alcance sus objetivos (Vásquez-Erazo, 2023).
CONCLUSIONES
De los datos obtenidos se puede indicar que La gestión administrativa no influye en el
apalancamiento financiero de las PYMES formales del sector bienes de consumo, comercio y
servicio de Ecuador. El coeficiente Rho de Spearman indica una correlación positiva de 0.399,
lo que significa que el valor 0,00 es menor a 0,05, e incluso menor a 0,01, indicando que la
correlación es verdadera, por lo que se rechaza la hipótesis nula.
Se puede evidenciar también que la gestión de control en la gestión administrativa no influye en
apalancamiento financiero de las PYMES formales del sector bienes de consumo, comercio y
servicio de Ecuador. Aplicando el coeficiente de correlación Rho de Spearman con un nivel de
correlación positiva (0,591). el análisis de la significación 0,00 es menor a 0,05, e incluso menor
a 0,01, esto indica que la correlación que se ha establecido es cierta. Se rechaza la hipótesis
nula.
Se puede inferir que la gestión financiera en la gestión administrativa no influye en el
apalancamiento financiero, por cuanto el Rho de Spearman Con un nivel de correlación positiva
(0,399). El análisis de la significación 0,00 es menor a 0,05, e incluso menor a 0,01, esto da
como resultado que la correlación que se ha establecido es cierta. Se rechaza la hipótesis nula.
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FINANCIAMIENTO
No monetario
CONFLICTO DE INTERÉS
No existe conflicto de interés con personas o instituciones ligadas a la investigación.
AGRADECIMIENTOS
A los emprendedores de las PYMES del Ecuador.
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Revista Multidisciplinaria Perspectivas Investigativas
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Derechos de autor: 2024 Por los autores. Este artículo es de acceso abierto y distribuido según los términos y
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